1月7日，在包钢西创三届六次职工、会员代表大会上，建设公司、轧辊公司机制公司、万开公司别离作表态讲话。

  2024年，轧辊公司机制公司冷静面临公司内、外部压力和困难，锚定任务方针，聚集主业、专心进步、归纳施策，出产经营整体平稳、稳中有进。

  2025年，咱们将杰出重要害，强化要害点，抢抓机会推进轧辊机制公司高水平质量的展开，打好“十四五”收官战、谋好“十五五”局面篇。

  一是杰出机制、轧辊公司协同同享，着力筑牢包钢集团机械制作的牢靠支撑，完结预期方针。进一步深化机制、轧辊公司的人力资源、物资设备、办理管控的互联互动，联动构成合力，同享促进降本增盈，有用补足工业展开不均衡的短板，发扬定型产品的优势，寻求极致，勃发攻坚克难生机。

  二是强化信息化办理为抓手，促进精益办理，进步效益。要把项目办理的树立、运转与实践出产运营有机交融，完成每份合同、每个项目全过程科学把控、合规办理，做到数据明晰，心中有数。要把三库办理与现场紧密结合，倒逼办理信息化、精细化，供给较为牢靠决议计划，削减糟蹋，进步功率。

  三是以序列变革为牵引，带动想干事、能干事干部职工部队奋发有为。继续推进序列变革作业，科学统筹办理、技能事务序列管人管事功能，一起展开车间级机关定岗定员作业。压实薪酬分配机制的配套跟进，树立以岗位办理和绩效办理为中心，岗位层级和个人层级堆集进步的“双轨制”干部办理体系，推进不同层级、档级干部有序进退，摆开收入分配距离，激起职工干事创业热心，勃发人力资源动能。

  四是坚持以质制胜和做大总量相统一，进步劳动出产率。“以质制胜”是机制公司扭亏脱困、轧辊公司跃新打破的“金钥匙”。要优化工艺规划、工艺流程，将技能服务渗透到包钢供应链，降本增盈。要强化技能立异，稳固和培养定型产品，盯紧BD辊修正、UR辊环制作、铝铁合金，以及扇形段、布料器等要害产品，添加在包钢（集团）公司的“白名单”。

  以项目引领做大总量，进步边沿贡献率。轧辊公司聚集铝系脱氧剂、轧辊、BD辊再制作的根本的产品力求掩盖股份商场的基础上，再添加耐磨衬板和耐磨钢球产品。机制公司捉住配套设备备件制作和传统钢锭、渣罐，快速推进锌铝镁合金锭出产和减速机修正事务，推进含铁固废归纳再利用短流程铸造项目，稳中快进做大总量，进步公司抗危险才能。

  新的一年，咱们坚决加强党建立异赋能、互融共进，激起机制、轧辊公司高水平展开微弱动力，锚定6.83+4.3亿元收入，轧辊赢利盈余713万元，机制扭亏相等的方针，以功成必定有我的决计，以不负年代任务的决计，高质量达到方针，在打赢“十四五”规划收官战中，贡献轧辊公司、机制公司的最大力气！